Báo cáo Tổng hợp
Lời nói đầu
Từ khi chuyển sang nền kinh tế hàng hóa, hoạt động theo cơ
chế thị trờng có sự quản lý của Nhà Nớc, đã mở ra nhiều cơ hội cho các
doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp có nhiều
cơ hội cạnh tranh và mở rộng mạng lới kinh doanh.
Cùng với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của đất nớc ngày càng có
nhiều các công trình xây dựng đợc mọc lên, đi kèm với nó lă nhu cầu có đ-
ợc những thiết bị, nội thất sang trọng phù hợp với thời đại mới, thời đại của
công nghệ tiên tiến. Đầu thế kỷ 20 lĩnh vực kinh doanh hàng điện tử chỉ có
những bớc đi đầu tiên, nhng đến nay lĩnh vực này đã phát triển vợt bậc và
ngày càng khẳng định đợc vị trí không thể thiếu đợc của mình. ở nớc ta
hiện nay có hàng nghìn công ty lớn nhỏ kinh doanh về thiết bị điện tử, công
ty TNHH Cung Cấp Thiết Bị cũng là một trong số các công ty đó.
Xuất phát từ vai trò và tàm quan trọng của các thiết bị điện tử trong
đời sống của chúng ta, em đã chọn công ty THHH Cung Cấp Thiết Bị để
thực tập với mong muốn hiểu biết sâu hơn nữa về lĩnh vực kinh doanh hàng
điện tử.
Trong quá trình thực tập và viết báo cáo, em đã đợc sự giúp đỡ tận
tình của các anh chị trong công ty. Vì thời gian viết báo cáo và trình độ
còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong sự
đóng góp quý báu của các thầy cô.
1
Báo cáo Tổng hợp
Phần I
Một số nét khái quát về công ty TNHH Cung
Cấp Thiết Bị và Giải Pháp Kỹ Thuật
1. Lịch sử ra đời và phát triển của công ty:
Công ty Cung Cung Cấp Thiết Bị là công ty thơng mại hoạt động
theo mô hình công ty TNHH, đợc thành lập và hoạt động theo luật công ty
ban hành ngày 20/01/1991 của HĐBT Nhà Nớc Việt Nam. Công ty TNHH
Cung Cấp Thiết Bị đợc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp giấy phép
thành lập ngày 30
tháng 08 năm 1998 với các đặc trng sau:
Tên Công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Cung cấp thiết bị và
giải pháp kỹ thuật.
Trụ sở chính: P214/A1-17 Ngọc Khánh-Hà Nội
Điện thoại: 04.8465120 Fax: 04. 8456144
Số tài khoản: 0011000239458 - Ngân hàng Ngoại thơng Việt nam
Số thành viên sáng lập: 3 thành viên.
Vốn điều lệ: 03 tỷ đồng.
2. Nhiệm vụ của công ty Cung Cấp Thiết Bị.
- Tháng 10 năm 1999, do có điều kiện thuận lợi trong việc buôn bán
sản phẩm thiết bị điện, công ty đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần
1: sản suất lắp ráp thiết bị điện dân dụng.
- Tháng 4 năm 2000 công ty đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh
lần 2: Buôn bán nông lâm sản với mục đích đa dạng hóa sản phẩm, tìm
kiếm lợi nhuận để tích luỹ vốn.
2
Báo cáo Tổng hợp
- Tháng 02 năm 2002 công ty đăng ký bổ sung ngành nghề kinh
doanh lần 3 kinh doanh vận tải hàng hóa, đồng thời bổ sung thêm một
thành viên nâng số vốn điều lệ lên 07 tỷ đồng để đáp ứng nhu cầu về vốn
trong việc mở rộng quy mô và tăng khả năng cạnh tranh.
- Tuy nhiên từ khi thành lập đến nay ngành nghề kinh doanh chính
của công ty vẫn là kinh doanh hàng thiết bị điện.
- Công ty là tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế
độc lập, có con dấu giao dịch riêng mang tên công ty, có tài khoản tiền và
ngoại tệ tại ngân hàng nhà nớc.
- Thời gian đăng ký kinh doanh là 30 năm kể từ khi công ty có giấy
phép đăng ký kinh doanh.
- Ngành nghề kinh doanh ban đầu là:
.Buôn bán hàng t liệu sản xuất.
.Bôn bán hàng t liệu tiêu dùng.
.Đại lý ký gửi mua bán hàng hóa.
- Các mặt hàng cụ thể công ty kinh doanh đó là:
.Hàng đồ điện Clipsal. (Clipsal một hãng sản xuất đồ điện nổi tiếng
trên thế giới có trụ sở ở Sydney-Australia)
.Hàng dây điện và cáp quang (Nhập của Nam Triều Tiên, Anh,
Italy).
.Hàng đèn phản quang (Nhập của Đài loan, Thorn).
.Hàng văn phòng phẩm (Đài loan, Pháp).
.Hàng đồ điện (AC, ABB )
.Các loại hàng khác,
3
Báo cáo Tổng hợp
- Trớc năm 1999 công ty cha có giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp
nên đa số các mặt hàng nhập khẩu nh dây điện, chấn lu ủy thác qua công ty
XNK thủ công mỹ nghệ, mặt hàng điện dân dụng khác nhập qua công ty
may Việt Tiến, hàng văn phòng phẩm và các hàng khác chủ yếu mua để
bán. Từ tháng 01/1999 đến nay công ty đã có giấy phép xuất nhập khẩu
trực tiếp nên các loại dây điện đợc nhập thực tiếp từ công ty SIMEX Hàn
Quốc, hàng chấn lu điện tử. Hàng AC đợc nhập từ công ty MTS
Enterprisee Hồng Kông, Hàng Clipsal và các hàng khác không thay đổi
nhà cung cấp.
- Trong những năm qua do nắm bắt đợc thị trờng, thị hiếu của khách
hàng và chủ trơng của nhà nớc trong lĩnh vực thiết bị điện, công ty đã tạo
cho mình một thị phần đáng kể cũng nh một chổ đứng vững chắc trên thơng
trờng với một đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, hăng hái nhiệt tình hết
lòng vì sự nghiệp phát triển đi lên của công ty.
- Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt, cũng
nh phần lớn các doanh nghiệp khác, công ty cũng gặp phải những khó khăn
nhất định. Nhng với sự nổ lực cùng với sự đoàn kết nhất trí cao của tập thể
cán bộ công nhân viên công ty đã và sẽ vợt qua đợc những khó khăn tạm
thời để trở thành một đơn vị kinh doanh thành đạt trong lĩnh vực kinh
doanh thiết bị điện.
3. Cơ cấu tổ chức của công ty Cung Cấp Thiết Bị.
3.1 Cơ cấu tổ chức:
Công ty có gần 40 công nhân viên và 3 cán bộ quản lý đợc bố trí vào
các phòng ban khác nhau. Bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty đợc thể hiện
bằng sơ đồ sau:
4
Báo cáo Tổng hợp
Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Đây là mô hình tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến chức năng có sự
điều chỉnh cho phù hợp với mô hình hoạt động của một công ty nhỏ. Đứng
đầu là giám đốc công ty có nhiệm vụ điều hành, quản lý chung, quyết định
các vấn đề quan trọng. Bên cạnh là các phó giám đốc có nhiệm vụ trực tiếp
điều hành các công việc chính và các công việc hàng ngày của công ty.
3.2. Chức năng của các phòng ban của công ty:
Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ đợc tinh chế gọn nhẹ, Công ty
có các bổn phận hành chính nh : Phòng kinh doanh, phòng hành chình,
phòng kế toán, phòng nhập.
- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tổ chức và chỉ đạo Công tác kinh
doanh của Công ty, xây dựng kế hoạch kinh doanh đáp ứng yêu cầu hoạt
động của Công ty, ký kết các hợp đồng với khách hàng
-Phòng nhập: Có nhiệm vụ là nhập các mặt hàng đúng nhu cầu thị tr-
ờng, đúng về số lợng, chất lợng, giá cả, đúng thời điểm. Có phơng thức
thanh toán phù hợp với tình hình tài chính của công ty, và công ty có thể
5
Giám đốc
Phó GĐ nhập hàng
Phó GĐ kinh doanh
Bán cáp Bán công trình
Kế toán
Bán lẻ Bán buôn
Hành chính
Quản lý nhập
Báo cáo Tổng hợp
dựa vào các mặt hàng có sức cạnh tranh lớn và có chính sách tốt với thị tr-
ờng Việt Nam để nhập.
- Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ là giúp ban giám đốc chỉ đạo
về các nghiệp vụ của công tác tài chính kế toán nh sau:
+ Thực hiện việc kế toán, thống kê, và các hoạt động nhằm quản lý
tiền, hàng.
+ Chỉ đạo quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả, tạo nguồn vốn phục
vụ cho công tác kinh doanh
+ Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất theo quy định của bộ
tài chính, thay mặt công ty giải quyết các nghĩa vụ, trách nhiệm với nhà n-
ớc, phối hợp với các phòng ban trong công ty để làm tốt công việc kinh
doanh của công ty.
- Phòng hành chính: Có nhiệm vụ giúp giám đốc thực hiện các công
việc hành chính của công ty đồng thời kết hợp làm một số chức năng khác
đợc giao phó nh quản lý lao động, động viên khen thởng
Ngoài các chức năng đã đợc tổ chức thành các phòng ban riêng, các
chức năng khác của công ty đợc phân bổ một cách hợp lý vào các phòng
ban, đồng thời có sự phối hợp thực hiện các chức năng, những công việc
quan trọng đợc giám đốc trực tiếp quyết định hoặc ủy quyền quyết định. Sự
điều chỉnh này phù hợp với quy mô nhỏ của công ty và đặc trng của công ty
thơng mại. Phòng kinh doanh có thể đảm nhiệm cả chức năng tài chính
trong chừng mực nhất định, hoặc có thể đề nghị hoặc tuyển nhân viên theo
yêu cầu.
Với cách tổ chức này, công ty có thể tinh giảm tối đa bộ máy nhng
vẫn đảm bảo đợc yêu cầu công việc.
6
Báo cáo Tổng hợp
3.3. Quy mô của công ty:
Từ khi thành lập tới nay, công ty luôn có chiến lợc mở rộng quy mô,
cơ cấu tổ chức, chiến lợc đào tạo, và sử dụng nguồn nhân lực theo đó số các
cửa hàng bán buôn, bán lẻ, các đại lý, chi nhánh trong cả nớc không ngừng
tăng lên, với phơng châm bao phủ thị trờng khắp nơi trong cả nớc và mở
rộng thị trờng sang một số nớc trong khu vực, hiện nay công ty có.
- 25 nhà phân phối, đại lý ở các tỉnh thành phố
- 35 cửa hàng bán buôn
- Rất nhiều cửa hàng bán lẻ
- Số mặt hàng kinh doanh là 350
- Số mặt hàng nhập khẩu là 250
- Số đối tác nhập khẩu là 8
Trong tơng lai để phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu khách hàng, công ty sẽ
tiếp tục mở rộng hơn nữa quy mô kinh doanh ở các tỉnh thành phố, đặc biệt
ở các tỉnh thành phố có tiềm năng lớn mạnh và mở rộng hơn nữa thị trờng
ra nớc ngoài.
Phần II.
7
Báo cáo Tổng hợp
Thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp
trong những năm qua.
1. Nguồn vốn của doanh nghiệp.
Công ty CCTB có 4 thành viên góp vốn với số vốn điều lệ là 07 tỷ
đồng, đây là lợng vốn tơng đối lớn so với các công ty thơng mại ngoài quốc
doanh. Hơn nữa tiềm lực tài chính cá nhân của các thành viên góp vốn khá
mạnh có thể bổ sung vốn góp nếu cần thiết . Ngoài vốn điều lệ, vốn kinh
doanh của công ty còn bao gồm vốn vay, vốn tiếp nhận, vốn tích luỹ và vốn
khác. Công ty có mối quan hệ cá nhân rất tốt thuận lợi cho việc vay vốn từ
những ngời có vốn nhàn rỗi để phục vụ kinh doanh.
Trong cơ cấu vốn của công ty thì vốn lu động chiếm tỷ trọng lớn, đây
là đặc trng của công ty thơng mại, nó đòi hỏi phải có sự quản lý chặt chẽ.
Xét theo nguồn hình thành thì vốn vay và vốn chiếm dụng chiếm tỷ
lệ lớn. Tuy nhiên tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên vốn của Công ty tơng đối lớn thể
hiện khả năng tài chính khá mạnh của Công ty. Trong phần vốn vay thì chủ
yếu là vay t nhân, vay ngắn hạn làm cho chi phí vốn lớn, áp lực trả nợ lớn.
2. Vật t nguyên vật liệu.
Do đặc diểm là một Công ty thơng mại nên Công ty không có vật t
mà chỉ có hàng hóa.
Mới đầu thành lập, Công ty chỉ chuyên kinh doanh các thiết bị điện,
lắp ráp điện dân dụng. Qua trình phát triển Công ty đã mở rộng kinh doanh
về vận tải hàng hóa, đa dạng một số sản phẩm khác nh buôn bán thêm hàng
nông lâm sản Các hàng hoá của Công ty chủ yếu là các hàng hoá chuyên
dụng dễ bảo quản nên Công ty không để tồn kho với số lợng lớn. Với các
giai đoạn khác nhau thì số lọng nhập về của Công ty cũng khác nhau.
8
Báo cáo Tổng hợp
Hàng hoá của Công ty khá đa dạng. Do kinh doanh có hiệu quả và
nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh hàng điện tử nên Công ty
là địa chỉ tin cậy cho các hãng sản xuất gửi gắm hàng của mình.
Với chiến lợc đánh nhanh, thắng nhanh, Công ty luôn tạo ra sự linh
động thông suốt trong quá trình nhập xuất hàng hoá.
Hàng hoá của Công ty nhập về thờng đợc xuất ngay trong tháng nên
hàng tồn kho của Công ty không đáng kể.
Với chính sách nh vậy, Công ty giảm đợc nhiều chi phí trong khâu
vận chuyển, và vốn quay vòng của Công ty đợc nhanh hơn.
3. Nhân công.
Công ty có đội ngũ lao động gần 40 ngời có trình độ, nhiệt tình với
công việc, hết lòng vì sự nghiệp phát triển chung của Công ty. Đội ngũ cán
bộ lãnh đạo có trình độ cao, đa sát thực tế nhiều. Công ty luôn quan tâm
đến ngời lao động tạo điều kiện cho việc học tập nâng cao trình độ. Số nhân
viên có trình độ đại học, cao đẳng trên 60%. Đây là một nguồn lực rất quan
trọng cho sự phát triển của Công ty.
- Quản lý: 04 ngời
- Phòng Kế toán và hành chính: 13 ngời
- Còn lại là lái xe, bảo vệ, lễ tân và nhân viên bán hàng.
9
Báo cáo Tổng hợp
4. Tiêu thụ sản phẩm.
a, Khách hàng và thị trờng tiêu thụ:
Hiện nay công ty đang phân phối sản phẩm cho gần 100 cửa hàng,
đại lý trên khắp cả nớc, tập trung chủ yếu ở Hà Nội và các tỉnh phía Bắc.
Đây là thị trờng tơng đối rộng lớn và ổn định.
Nớc ta với 80 triệu dân là một thị trờng đầy tiềm năng của các sản
phẩm dân dụng trong đó có mặt hàng thiết bị điện. Trong những năm gần
đây, nền kinh tế nớc ta tăng trởng với tốc độ rất cao và ổn định, thu nhập
của dân c tăng nhanh, đời sống đợc cải thiện làm cho nhu cầu về thiết bị
điện phục vụ sinh hoạt tăng nhanh nhất là những sản phẩm chất lợng cao.
Cầu về chất lợng khác nhau rất lớn giữa thành thị và nông thôn, ở thành thị
phần lớn là những ngời có thu nhập cao, họ cần sản phẩm chất lợng cao và
chấp nhận giá đắt. Ngợc lại, ở nông thôn phần lớn là những ngời có thu
nhập thấp, họ cần những sản phẩm có giá thấp.
b. Đối thủ cạnh tranh:
Hoạt động trong cơ chế thị trờng thì cạnh tranh là quy luật tất yếu.
Để tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp không thể né tránh cạnh tranh mà
phải chấp nhận nó để rồi cạnh tranh thắng lợi. Trong lĩnh vực thơng mại, sự
gia nhập thị trờng của các doanh nghiệp mới không mấy khó khăn thì công
ty phải đối đầu với rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt thị trờng đồ điện ở
nớc ta cũng đang khá hấp dẫn, trong vài năm gần đây có rất nhiều công ty
tham gia thị trờng này. Điều này đòi hỏi công ty phải nổ lực vơn lên bằng
chính sức lực của mình. Hiện công ty đang là nhà phân phối độc quyền đối
với một số sản phẩm chất lợng cao của nớc ngoài. Điều này rất thuận lợi
cho công cuộc cạnh tranh. Đặc biệt khi thị trờng Việt Nam lớn mạnh, sản
phẩm cao cấp tiêu thụ mạnh thì công ty đã có vị trí xứng đáng trên thị trờng
thiết bị điện.
10
Báo cáo Tổng hợp
5. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm:
Đơn vị: triệu đồng
STT Chỉ tiêu 2001 2002 2003
1 Tổng doanh thu 8.837 22.545 39.250
2 Các khoản giảm trừ 14 20 35
3 Doanh thu thuần 8.823 22.525 39.215
4 Giá vốn hàng bán 7.485 20.520 35.938
5 Lợi tức gộp 1.338 2.005 3.277
6 Chi phí bán hàng 468 762 1.465
7 Chi phí khác 100 250 445
8 Lợi nhuận kinh doanh thuần 770 993 1.367
9 Thu nhập hoạt động tài chính 108 168 225
10 Lợi nhuận hoạt động tài chính 0
11 Thu nhập bất thờng 2 4 10
12 Chi phí bất thờng 1 2 4
13 Lợi nhuận bất thờng 1 2 2
14 Lợi nhuận trớc thuế 880 1.165 1.600
15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 281,6 372,8 512
16 Lợi nhuận sau thuế 598,4 792,2 1.088
(Nguồn : Phòng kế toán công ty Cung Cấp Thiết Bị)
Qua bảng số liệu trên cho ta biết đợc một số điều sau đây :
Năm2001, doanh thu đạt 8.837 triệu đồng và chỉ sau một năm doanh
thu đạt 22.545 triệu đồng tăng 13.708 triệu đồng, mức tăng trởng khá
nhanh, qua các năm tiếp theo. Nh vậy qua một số chỉ tiêu về doanh thu, lợi
11
Báo cáo Tổng hợp
nhuận cho thấy chiều huớng kinh doanh của công ty rất tốt. Để đạt đợc điều
đó công ty đã có rất nhiều cố gắng nh tìm kiếm thị trờng, mở rộng hệ thống
phân phối sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng doanh thu tăng cao
qua các năm cụ thể năm 2002 tăng 155% so với năm 2001 và doanh thu
năm 2002 tăng 74,1% so với năm 2001. Có thể nói đây là tỷ lệ tăng trởng
khá cao. Điều này đạt đợc là do sự nỗ lực cố gắng của toàn công ty về phát
triển thị trờng sản phẩm, giá cả hợp lý, phân phối và xúc tiến tốt, công ty
luôn luôn chú trọng đến các hoạt động phân phối, xúc tiến và khuếch trơng
quảng cáo.
Về lợi nhuận : Hàng năm công ty làm ăn luôn có lãi lợi nhuận tăng
đều qua các năm,
- Lợi nhuận đạt 792,2 triệu đồng năm 2002 tăng 32,4% so với năm 2001
- Lợi nhuận đạt 1.088 triệu đồng năm 2003 tăng 37,34% so với năm 2002
Trong những năm qua hòa vào xu thế phát triển của đất nớc nói
chung, Công ty đã có những bớc phát triển đáng khích lệ. Công ty nắm bắt
tốt nhu cầu thị trờng, năng động, linh hoạt trong kinh doanh, làm ăn một
cách có hiệu quả, mang lại thu nhập cho công ty cũng nh các thành viên
trong công ty, ngoài ra công ty còn đóng góp một phần vào ngân sách nhà
nớc.
6. Kế hoạch kinh doanh đề ra năm 2004 của Công ty Cung cấp
thiết bị.
Về mặt hàng kinh doanh:
Năm nay Công ty dự tính sẽ tăng thêm một số mặt hàng điện dân
dụng chất lợng cao, nhằm phục vụ cho các công trình lớn do một số đơn đặt
hàng đã đợc đặt trong đầu năm. Công ty sẽ thúc đẩy mạnh về kinh doanh
nhằm tăng thêm lợi nhuận trong năm nay. Tập trung vào công tác
marketing nhằm mở rộng thêm thị thờng ở một số tỉnh trong cả nớc nh các
12
Báo cáo Tổng hợp
tỉnh miền trung, hay miền nam, mở thêm một số đại lý, cửa hàng nhằm thu
hút khách hàng, sao cho khách hàng biết đến sản phẩm của Công ty là
nhiều nhất. Từ đó sẽ có những chính sách chiến lợc đúng đắn cho 6 tháng
cuối năm, đây cũng chính là thời điểm mặt hàng này đợc tiêu thụ mạnh.
Doanh thu dụ kiến trong năm nay là: 55 tỷ đồng.
Nộp thuế các loại: 6 tỷ đồng.
Ngoài kế hoạch về doanh thu và số lợng sản phẩm, Công ty còn có
kế hoạch giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận cho Công ty Chi phí bán hàng
và quản lý giảm 20% so với năm 2003
Về công tác quản lý nhân sự, nguồn lực Chính của công ty
- Công ty phải tổ chức hai đợt nghỉ mát tham quan trong năm
- Công ty phải luôn cho nhân viên đi học thêm kiến thức ngay tại
hãng sản xuất( vấn đề kinh phí vừa do nhà sản xuất cung cấp vừa
do phía Công ty cung cấp)
- Trong quan hệ công việc phải có sự hài hoà giữa nhân viên các
phòng ban và giữa Ban quản trị với các nhân viên.
- Công ty đi làm nên mặc đồng phục để tạo ra sự khác biệt của
Công ty với các Công ty khác.
- Trong các ngày lễ hội Công ty phải có quan tâm thăm hỏi nhân
viên nhất là trong các ngày lễ của phụ nữ
- Tuyển thêm, tìm tòi những nhân tài về cho Công ty, tích cực
nâng cao hiểu biết về sản phẩm mới cho nhân viên.
- Có kế hoạch thởng lớn cho nhân viên có công mở rộng, khai thác
thị trờng mới.
13
Báo cáo Tổng hợp
Kết luận
Sau thời gian thực tập tại công ty TNHH Cung Cấp Thiết Bị, em thấy
những kiến thức và kinh nghiệm mà em học đợc từ thực tế bổ xung và hỗ
trợ rất nhiều cho những kiến thức mà em học đợc ở trờng. Quả đúng nh ng-
ời xa đã nói :Học phải đi đôi với hành, đợt thực tập này đã giúp em hiểu
sâu và kỹ hơn những lý thuyết mà mình đã học đợc, đặc biệt là những kiến
thức về phơng pháp quản lý kinh doanh các thiết bị điện dân dụng và một
số mặt hàng khác. Qua đó gúp em thật vững tin bớc vào kỳ học cuối và
vững tin hơn nữa khi bớc vào một công việc cụ thể khi rời khỏi ghế nhà tr-
ờng.
Do thời gian thực tập không nhiều và trình độ chuyên môn còn nhiều
hạn chế nên báo cáo tổng hợp của em không tránh khỏi những sai sót,
khiếm khuyết. Em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo của các thầy cô để báo cáo
thực tập tổng hợp của em đợc hoàn thiện hơn
Một lần nữa xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa đã
có sáng kiến và tạo điều kiện cho em có đợc đợt thực tập này.Cảm ơn công
ty TNHH Cung Cấp Thiết Bị đã giúp em hoàn thành bài viết này.
Em xin chân thành cảm ơn !
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét